湖南连锁酒店设计工作室 上海觉观空间设计供应

作为艺术顾问相对较难的挑战是为餐厅做艺术设计，因为餐厅里的艺术品必须制造出质量的气息和背景的渲染，当然也不能太突出。不过，如果所有的东西被一个对艺术有非常深刻了解的人组合人组合在一起时，会显出完全不同的效果来，这很能体现艺术顾问工作的高质量。在餐厅内，艺术品是不能太显眼的，如果让客人看见每一处都很激动，那就过火了，湖南连锁酒店设计工作室。北京国际俱乐部饭店的意大利餐厅取名“丹尼艾丽”，湖南连锁酒店设计工作室，湖南连锁酒店设计工作室，这是威尼斯水城**显赫的宫殿式饭店的名字。在摆设的设计上充分体现意大利古典的风格。朴素的灰色调墙上挂有意大利文艺复兴时期画家波堤切利画作《维纳斯的诞生》的仿制品，也是另一位意大利美男子画家莫迪利安妮的线描美女仿制品，这一切都让人感受到景点的意大利。    酒店设计需要灯光设计进行配合嘛？湖南连锁酒店设计工作室

商务酒店是以商务客人为主的酒店，一般认为商务客人所占的比例较大。与度假者相比，商务客对于酒店的要求更挑剔。对于日理万机的商务客来说，商务酒店的商务设施要齐备，还要有提供各种先进的会议设施便于客人召开会议、宴会等场所。同时，客房里的设施设备也要符合他们便于办公的需求。那么对于商务酒店软装设计的要点有哪些？酒店软装设计的重中之重就是大厅和客房的软装设计，对于商务酒店来说酒店的软装设计应该是严谨又不失休闲气息的风格，这样才能带给消费者宾至如归的感觉，下面新加坡L&A设计集团就为大家介绍下商务酒店软装设计的要点。山西**酒店设计品牌找酒店设计公司，东域室内设计。

从一个酒店开始筹建筹开到开店营业，再直到以后的日常运营，酒店都会需要阶段性的进行一些顾问咨询工作。比如，开业筹建期邀请采购顾问，设计装饰期要请装修设计顾问，营业期间需要的营销顾问、管理顾问及财务顾问等。

酒店为什么要请酒店顾问呢？下面以开业筹建期需要请采购顾问为例来简单分析一下酒店为什么需要酒店顾问。

我们都知道如何有效地节约成本、提便捷率一直以来都是采购人员关注的焦点，那么是否有一套可行便捷的采购方法和管理制度？此外，在保证低价的同时，应如何保证采购的服务与品质？前期的供应商开发和管理对成本控制起着怎样的作用？另外，采购流程、沟通渠道、组织机构、关系管理等之间的复杂关系又该如何处理？

简单的采购流程背后，其实包含的更是复杂的采购思维。如何选择原材料产地，如何鉴别商品的优劣，如何制定采购的数量和金额，如何制定采购的计划和制度。如何做材料市场有阶段性的市场调研，如何避免采购浪费，如何避免采购中扯皮、推诿更甚至贪墨等问题。这都需要有一个综合素质高，责任心强，并懂得商品知识的采购人员。但想找这些素质全都具备的工作人员绝非易事，所以在酒店开业筹建期比较好请一个酒店采购顾问，对采购进行相关咨询与把控。

由于酒店业主与酒店管理公司所追求的利益不一，短期目标与长期目标各不相同，导致酒店业主和酒店管理公司之间存在潜在的利益分歧。酒店业主承担酒店经营风险、财务风险与投资风险，其长期目标是酒店获得稳定的经济收益、酒店物业升值、酒店竞争能力的提升和良好的社会效益;从财务方面考虑，酒店业主希望能够产生足够的经营现金流，用于支付日常经营管理费用及银行融资，提升酒店投资回报率。对于酒店管理公司，其根本目标是扩大酒店产品的市场份额，从而获得较多的管理酬金，并在市场上提升酒店品牌的声誉，产生比较大化市场利益，提升其品牌价值。双方追求的目标并不完全相同，这就很有可能导致双方在利益上的分歧。酒店过道设计，东域室内设计。

在酒店完成筹备工作进入正式开业阶段，公司为所管理的每个酒店配备职业经理人和财务经理各一名进行持续的酒店运营管理。公司为酒店项目在战略规划与决策、日常经营、市场营销、劳工关系、财会控制和内部审计等方面提供专业知识，按照公司品牌的统一规范和质量规范提供经营支持，以达到长期盈利的目的。在提供运营管理服务阶段，一方面，酒店作为**的经营体，收入、成本**核算，酒店员工入职酒店，为酒店工作，相关人员成本计入酒店，具有其合理性。另一方面，管理公司采用这种模式，符合轻资产经营的思路，有效控制了公司的人员成本，并不影响公司管理职能的落实。专业酒店设计公司，找东域室内设计。湖南连锁酒店设计工作室

酒店大堂需要配备的功能要求。湖南连锁酒店设计工作室

       偷换概念减少投资引起的问题。由于酒店项目的投资巨大，国家政策从宏观上限制建筑的一些条例。因此，一些国家企业或有关部门，事业单位等投资人就以培训中心、活动中心、接待中心、综合服务等名义立项并建造，建成后再改造成为酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店，许多建筑结构、设施设备、功能布局等等都不能满足酒店专业经营的需求。

      酒店设计作品复制，新产品、新材料、新技术的堆砌和拼凑，没有设计灵魂，没有特色，无法形成特有的产品文化，也是酒店设计中的一个须重视的问题。

     设计分工不精细，酒店设计涉及到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的巨大，每一种都应有专业的知识来选择和处理，但实际上，我国一个酒店的设计多由一个设计单位负责，而且只由一位主任设计师负责设计，由于设计涉及专业过多，个人相关的专业知识无法满足设计上应有的需求，往往就造成了设计的漏洞百出，无法做到酒店需求的设计功能。

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