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物业管理的六大要素：1、主体：物业服务企业;2、客体：业主(客户);3、对象(不动产);4、方法：管理手段;5、性质：准公共性的服务;6、目标：商业利益。物业管理行业的本质，是一种物业服务企业从事的以物业(不动产)为基础，以业主(客户)需求为导向，以管理为手段，以准公共性的服务为中心产品的商业活动，重庆交通物业综合管理。物业管理的专业价值：1、物业设施管理;2、物业资产管理;3、客户关系管理;4、客户行为管理。即：以物业设施管理为基础，重庆交通物业综合管理，以物业资产管理为方向，以客户关系管理为目标，重庆交通物业综合管理，以客户行为管理为手段，四大专业价值构筑的物业管理中心竞争力，是物业管理行业在竞争性的服务市场中立于不败之地的四根支柱。物业管理系统是现代住宅区不可或缺的一部分。重庆交通物业综合管理

确保其功能的正常发挥物业管理可以延长房屋使用年限及确保其功能的正常发挥。房产建成后，一要受到自然环境因素的作用而发生损坏。如震力、重力、风力、大气与水的侵蚀作用等。在使用过程中要受到人为因素的作用而受到破坏。如设计、施工质量较差。建筑材料不合格，使用不当等情况。因此，随着时间的推移，房屋的结构部位、围护部分、装修、上下水及其设备管道等，都将发生不同程度的损坏，如不及时进行维修和加强管理，就会影响房屋的功能正常发挥，诸如电梯中途停止运行，清水管、便池漏水、屋面漏雨，门锁开关失灵。重庆交通物业综合管理物业管理企业可以通过实行有偿服务和开展多种经营来增加收入。

物业管理模式有哪几种：1、单位自行管理的物业管理模式。优点：企业比较重视，住房已成为企业十分重要的问题和工作，配有专职企业负责人进行管理，管理对象是本单位的职工和本单位的房产，比较单一。经费来源是以企业福利基金为后盾，比较充裕，住户如有意见或公共设施出现损坏需要修理时，可以直接向有关部门反映，并能尽快地得到解决。由于领导一元化，出现问题行政领导可以干预，从管理到经费筹措都比较方便。2、按照“三合一”组建的物业管理模式。优点：首先是居委会参与，可以树立物业管理公司的形象。因为居委会作为我国行政组织的较基本单位，它象征机构，有一定威信。其次，容易与机构各部门协调。居委会可以象征物业管理公司与机构各职能部门进行协调。因为居委会对街道、机构较为熟悉，协调较为容易。结尾，居委会与物业管理公司在行政、经济上分工明确，小区行政管理由居委会承担，经济上由物业管理公司解决并支持居委会开展工作。

物业管理服务应当保持物业管理区域物业共用部分、共用设施设备完好，环境整洁舒适、公共秩序良好，保障物业使用方便、安全，并按照下列要求提供服务：1、履行物业服务合同，按照国家规定的技术标准和规范实施管理服务;2、在业主、使用人使用物业前，将物业共用部分和共用设施设备使用、维护的方法、注意事项以及法律、法规、规章的有关规定书面告知业主、使用人;3、经常对物业管理区域进行周全的巡视、检查，定期对共用部位、共用设施设备进行养护;4、发现物业共用部分、共用设施设备损坏时，立即采取保护措施，并按照物业服务合同约定进行维修;5、接到物业损坏报修时，限时进行维护和处理。物业管理的形式分类：居住物业、商业物业。

小区物业与我们的生活息息相关，因为每家每户的安全管理和小区内的绿化维修都需要物业人员的细心呵护。但是一个小区的业主越多，就意味着人工打理的成本就越高。不只是住宅，企业也是如此。为了解决这些问题，和智物业综合管理平台应运而生，通过移动互联网、云计算技术应用，将物业企业房产、客户、服务、财务统计等进行集中式、扁平化智能管理，为创建高效高质物业社区提供有利支撑。周全开展数字化资产运营管理，提高服务品质及管理效率，带动入驻率及入驻粘度，释放物业资产较大价值。我国物业服务企业即将迎来良性竞争的快速发展时代。重庆交通物业综合管理

物业管理模式：房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式。重庆交通物业综合管理

理顺住宅小区物业综合管理中的部门职责。按照“谁主管、谁负责”原则，进一步明确和落实相关行政主管部门的工作职责。区住建局为全区住宅小区物业行业管理的行政主管部门负责各项牵头协调工作；区财政局主要负责落实补助、奖励等经费保障；区市场监管局负责物业服务费价格监管工作；区司法局主要负责物业纠纷人民调解过程中的法律援助和支持；区城管局主要负责住宅小区违法建筑和城管职责范围内其他行政违法行为的查处；区公安分局主要负责住宅小区治安、监控设施的建设指导，加强出租房的管理；民政、审计、应急管理、规划资源、消防等其他部门以及水、电、燃气、管线等专业管理单位按各自职责细化分工，明晰机构公共管理与物业企业服务的责任边界，明确各类管理执法事项的主管部门、业务流程、咨询投诉方式等，落实“管理进小区、执法进小区”。重庆交通物业综合管理