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餐饮老店在管理员工的时候要注意：和员工做“朋友”的前提是“规矩”没有规矩，不成方圆。我们想和员工成为朋友的根本出发点，是把员工当成一个个体去对待，和员工有一个平等的对话，不用的权利对员工进行控制，但是，和员工做朋友并不是对他无限制的纵容和“不管”。除了朋友，我们更是员工的、上司，需要对员工教育和引导，与员工做朋友，是有选择、有底线、有规则地做，而不是任其发展、没有原则的妥协。黄大妈超级木桶饭的管理者和员工做“朋友”，要言传身教，界限不可少！世上从没有无限的自由，给员工的自由，应在一个框架之内。不管是推崇快乐工作，还是和员工做朋友，都是有界限的，这个更大的界限就是规矩。当员工破坏了规矩、触碰到边界时，必须要干预，来明确告诉他“你这样是不对的”，并且给予员工正确的引导、帮助。惠州如何加盟黄大妈加盟好不好加盟黄大妈木桶饭赚钱吗？

做餐饮如何调整菜品单价呢？黄大妈超级木桶饭多次、小幅度上调价格简单的方式是分多次、小幅度地上调产品价格，让用户有个慢慢接受的过程。每次涨价后的一个周期，要分析涨价对客单量的影响。待客单量逐渐恢复稳定后，再开始新一轮的提价。涨价同时，加大优惠力度先把产品价格往上涨，同时加大优惠力度，淡化涨价对顾客消费的影响。然后，把优惠的力度慢慢降低，或者缩小优惠活动的幅度，改为特价单品或代金券，从整体看，店铺活动力度依然很大，但是店铺单品价格已不知不觉地上涨了。

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