山东一二三企业管理咨询有限公司
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企业管理咨询书籍编辑企业管理咨询信息作者:刘仲康主编出版社:中国财政经济出版社出版日期:2008-11ISBN:版次:1包装:平装开本:32开页数:575页字数:468千企业管理咨询内容当您开始阅读《企业管理咨询》时,人类已经迈入了二十一世纪。这是一个变幻难测的世纪,这是一个催人奋进的时代。科学技术飞速发展,知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战,随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。抓住机遇,寻求发展,迎接挑战,适应变化的制胜法宝就是学习——依靠自己学习、终生学习。企业管理咨询目录***章企业管理咨询概论***节企业管理咨询的产生和发展第二节企业管理咨询的性质和特点第三节企业管理咨询的任务和使命第四节企业管理咨询的类型和程序第二章企业管理咨询的主体与客体***节企业管理咨询的主体第二节企业管理咨询的客体第三节企业管理咨询主体与客体的关系第三章企业战略管理咨询***节企业战略管理咨询的地位和特点第二节企业战略管理咨询的课题第三节企业战略咨询的方法第四章企业管理组织咨询***节企业管理组织咨询的特点和作用第二节企业管理组织咨询的课题第三节企业管理组织咨询的方法第五章企业科技管理咨询***节企业科技管理咨询的特点。3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等;济宁信息化企业管理咨询哪里来
质量低:
国内有相当一部分中小咨询企业所提供的咨询服务产品被客户认为与公司所承诺的内容是大相径庭的,从而造成客户对咨询公司的能力产生质疑,合作关系终止。客户不满意主要包括两个方面:
其一,咨询产品质量差、服务不规范,与国外咨询公司咨询产品相比在深入性和定制性等方面差距明显。
其二,由于评价咨询服务产品的质量一般会根据企业实施咨询方案后所收到的效果做出,实施是否得当是影响结果评定的重要因素。
造成这种情况的原因主要在于:首先,从业人员的水平参差不齐,平均水平偏低
(1)从业人员专业素质大体不高
(2)从业人员接受再培训的机会少
(3)我国缺乏对战略管理咨询师的有效**资格认证制度 兖州区网络营销企业管理咨询清单从提升管理人员技能和素养的提升。
4、二十一世纪微咨询模式的出现
微咨询能够帮助客户高效、便捷的获取商业智慧。它聚合了众多中国商业精英以及专业咨询顾问,并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台,帮助他们借助视频会议、电话会议等手段,快速响应“微客户”需求,传递智慧、分享洞察。
1).易获取的云端智库:“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该专业领域、行业领域中的前列**。**、行家凭借专业纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询**团犹如您随需启用的云端智库;突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同;突破了预算限制----按小时付费。
可见咨询尚未成为国内企业决策者必要的程序,习惯上还是凭借老经验作决策。需求不足会抑制整个产业的发展。探究需求不足的原因,主要在以下几个方面:***,我国企业界发展实际状况,极大抑制着各类企业的咨询需求。第二,企业***存在对利用咨询的片面认识上。企业管理咨询国内现状编辑我国企业管理咨询业迅速发展。南京、北京、上海等地的***管理咨询企业。认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序,结合自己企业的专业优势,形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展,这些企业已度过艰难的创业时期,在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。咨询业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,对咨询业的需求愈大。山东一二三企业管理咨询可以说,市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展,可以预言,咨询产业将是我国二十一世纪**具希望的朝阳产业。国内管理咨询机构自身的不足1.我国管理咨询机构规模***落后于国际**咨询公司;2.多数本土管理咨询机构缺乏**竞争力;3.管理咨询从业人员专业水平有待提高;4.本土管理咨询机构品牌建设有待加强。企业诊断:是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析;
企业管理咨询服务公司经营范围作者:南京公司注册ID:3784/打印企业管理咨询服务公司经营范围参考一:企业管理咨询、投资顾问、市场营销策划、经济信息咨询(以上不含证券、保险、基金、金融业务、人才中介服务及其它限制项目);从事广告业务(法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的,另行办理审批登记后方可经营);电子产品的销售及其他国内贸易(法律、行政法规、***决定规定在登记前须批准的项目除外);企业形象策划、文化活动策划、礼仪策划;计算机软件、网络技术的开发;网页设计。企业管理咨询服务公司经营范围参考二:企业管理咨询;商务信息咨询;市场营销策划。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)企业管理咨询服务公司经营范围参考三:企业管理咨询服务;商务信息咨询服务(不含期货类、证券类、金融类、贵金属类)、会议会展服务;组织、策划文化艺术交流活动;广告设计、制作、发布(不含固定印刷品广告);企业形象策划;软件开发;计算机、软件及辅助设备、电子产品、五金产品、办公用品、服装、针纺织品、照相器材、通信设备、仪器仪表、机械设备及配件销售(依法须经批准的项目。四个方面:1、方案价值。2、传递知识和经验。3、人才培养。4、咨询业绩效果。兖州区互联网企业管理咨询常见问题
帮助企业重新审视公司和员工之间的关系,整体操盘非上市公司和上市公司的股权激励设计。济宁信息化企业管理咨询哪里来
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企业管理咨询编辑锁定企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理**运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是:(1)服务性;(2)指导性;(3)科学性;(4)实践性;(5)艰巨性。作为一种社会职业,企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的,后传入西欧和日本,山东一二三企业管理咨询80年代在发展中国家也逐步开展起来。[1]中文名企业管理咨询阐述针对某一具体而进行的服务活动用途帮助企业家解决管理、经营等问题类别行业术语目录1历史▪欧美▪我国2价值3分类▪战略▪财务▪营销▪人力▪文化▪管理▪供应4流程▪诊断▪方案▪实施5目的意义▪目的▪意义▪营销▪财务6问题▪质量低▪价格战▪需求不足7国内现状8书籍▪信息▪内容▪目录企业管理咨询历史编辑企业管理咨询欧美企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种**的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法。济宁信息化企业管理咨询哪里来