PMC

PMC-制造业生产计划与物料控制_上海知培企管

PMC-制造业生产计划与物料控制

培训时间：2017年10月27~28日（星期五~星期六）

培训地点：苏 州

课程背景：

生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或***物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”：

Ø  生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义

Ø  生产计划有变化，导致物料库存积压

Ø  物料该来的不来，不该来的了

Ø  生产计划频变，天天救火、交货不及

Ø  物料呆滞较多

Ø  库存积压资金大

Ø  多品种小批量的市场环境，只能以**库存为代价

参课对象：

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程大纲：

第***  9：00-12：00

一 生产计划概述 

ü  生产计划的目标及其角色

ü  不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）

ü  各生产模式与生产计划和库存的关系

ü  小批量多品种生产方式的特点

ü  有效的管理小批量多品种生产管理

二 生产计划的组织架构

ü  PMC的组织架构及工作重点解析

ü  PMC在公司中的位置与职能

ü  PMC与其它部门的关系

ü  思考：跨部门协作不良的问题及对策

ü  PMC的**能力一览

ü  案例：生产计划的影响因素分析

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

三 良好的预测是计划的前提

ü  影响物料需求不确定的因素及对策

ü  牛鞭效应对计划的影响及弱化之道

ü  生产周期不同阶段产品的备料策略

ü  需求预测的内容

ü  需求预测的重要性，特点

ü  影响需求的各要素及其相互关系

ü  了解预测的方法（定性、定量）

ü  需求预测的要点和原则

ü  预测和计划的相互关系及转化

ü  如何达成一致性预测

ü  案例：习以为常的需求预测

四 产能计划

ü  长期产能策略之规划

ü  能力需求计划CRP

ü  MRP与CRP的关系

ü  CRP与RCCP的关系

ü  CRP的分类和计算方法

ü  如何做产能计划

ü  案例：产能管理注意事项

第二天 9：00-12：00

五 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）

ü  MRP的运行逻辑

ü  如何做主生产计划

ü  主生产计划与MRP的关系

ü  主生产计划与产品计划的关系

ü  识别**需求与相关需求

ü  BOM的结构

ü  MRP与ERP

ü  案例：MRP运算运用

ü  信息系统的有效支持

ü  大数据带来的优势

六 精益车间排程计划

ü  交货前置期的控制

ü  案例：精益生产计划排程模拟

ü  精益生产排程VS传统排程

ü  了解精益生产思想

ü  识别和***浪费

ü  理解价值流程图VSM

ü  精益生产计划到平衡物料进料

ü  有效的处理急件订单

ü  计划安排的原则

ü  产品品种分类优化资源利用价值

ü  讨论：计划不如变化快的原因及对策

ü  小批量排产的方法

七 生产进度管控

ü  生产计划进度管控方法

ü  看板管理的有效实施

ü  影响生产进度的因素分析及规避

ü  投入/产出计划

ü  瓶颈管理

ü  瓶颈对生产计划的影响

ü  生产计划变更时间及管理

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

八 物料管理基本理念

ü  物料短缺的原因及对策

ü  良好的仓储现场及目视化管理运用

ü  物料交期控制

ü  库存周转率与现金流解析及行业参考

ü  案例：物流运作的改善带来的价值收益

ü  良好的物料储存管理--盘点

ü  案例：相当有效的物料管理

九 库存控制的策略

ü  库存的主要分类和利弊

ü  库存管理的基本思路

ü  库存管理的方法

ü  讨论：产生库存的因素及改善对策

ü  企业物料库存战略细分

ü  二八原理

ü  ABC法则及分类策略

ü  XYZ法则

ü  经济定货批量模型（EOQ）

ü  定量、定期订货方式

ü  安全库存准备

ü  JIT的与VMI运作及注意要点

ü  呆滞料的预防及处理

十 结束语    

ü  课程总结      

ü  行动计划      

讲师介绍：王老师 （Wesley）

教育背景：

v  毕业于加拿大皇家大学 MBA

v  ***企业培训师资格认证及培训讲师

v  ***职业培训师资格认证及培训讲师

v  ***认证生涯规划师

v  ***物流师采购师资格认证培训讲师

v  西交利物浦大学校外导师

v  河海大学研究生导师

v  苏州精益六西格玛协会理事

v  中国物流通关网理事 

v  企业”相当佳培训师“荣誉称号

v  上海多家企管常年供应链课程顾问

经验概述：

15年世界五**外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。

授课风格和形式：

²  针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

²  能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

²  讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

²  讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

²  知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

服务过的部分客户公司：

u  东风汽车集团股份有限公司

u  通用电气传感与检测(常州)有限公司

u  麦格纳汽车系统有限公司

u  吉丝特汽车**件（常熟）有限公司

u  江苏开德电气设备制造有限公司

u  欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司

u  新宇航空制造（苏州）有限公司

u  昆山埃维奥电机有限公司

u  武汉苏泊尔炊具有限公司

u  上海纳米奇精密机电有限公司

u  乐天工程塑料有限公司

u  华威化工（上海）有限公司

u  青岛狮王日用化工有限公司

u  太极半导体（苏州）有限公司

u  凯毅德汽车系统（常熟）有限公司

……

报名详情：

收费标准：￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）