上海知培企业管理咨询有限公司
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现场质量管理与突破性快速改善
- 价格面议
- 订货量1件
- 产品型号09F6A429496009C
- 原产地
- 品牌
- 产品数量1000
- 行业商务服务>教育培训>管理培训
- 产品系列现场质量管理
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产品描述
现场质量管理与突破性快速改善_上海知培企业管理咨询有限公司
培训时间：2017年10月23~25日（星期一~星期三）
培训地点：上 海
课程目标：
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
参加人员：
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
课程大纲：
第1讲:标准化作业 l 现场质量管理的基本要义 ² 问题提出与团队组建 Ø 自我介绍/分组 ² 培训目标及要求 Ø 团队突破训练 ² 制造业的微笑曲线与痛苦指数 ² 现场控制的指标意义 ² 中美日制造现场管理比较 ² 现场管理四层修炼 Ø 观看***现场录像 ² ***现场管理7要点 ² 回答学员问题 Ø 提问及回答老师问题 l 标准作业的意义与基本要求 ² 如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险 ² 如何减少对员工经验的依赖及流动风险 ² 如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率 ² 标准化与持续改进 l 标准化作业 ² 标准作业的SMART原则 ² 标准作业三票 ² SIP的要点与要求 l 培训的标准化 ² 作业培训标准化要求 ² 标准操作培训内容与跟踪方式 ² 培训技能矩阵分析与应用 Ø 分组讨论1 第2讲:作业准备验证 l 3M准备与5S管理 ² 作业任务分配与管理 ² 来料确认与物流准备 ² 设备及检具准备与确认 ² 现场5S l 首件确认 ² 关键特性管理 ² 一般特性管理 ² 首件确认 ² 当首件确认不能立即显示结果时的处置 Ø 提问及回答老师问题 | 第3讲:制造过程监控与审核 l 制造过程监控 ² 对KPC的预控制 ² X-R控制图 ² 过程能力分析与改善 ² KCC的识别与确定 ² KCC监控与数据分析 Ø 提问及回答老师问题 l 制造过程审核 ² 墨菲定律 ² 分层审核的目的/策略及要点 ² 过程审核方法及要点 ² 分层审核与过程审核的综合运用 Ø 分组练习1 第4讲:不合格品控制(S.I.R) l 不合格品与可疑品 ² 定义不合格品与可疑品的方法及意义 ² 不合格品与可疑品的发生与发现 l 不合格品隔离/评审与处置 ² 不合格品隔离方法 ² 不合格品快速评审 ² 不合格品处置方式及跟踪 l 废品率降低与质量成本分析 ² 废品率的统计/分类与分析 ² 质量损失统计/分析方法及结果应用 Ø 提问及回答老师问题 第5讲:快速反应 l 快速反应机制 ² 快速反应流程 ² 快速反应系统建设 l 快速反应看板 ² 快速反应看板的格式与优化 ² 快速反应看板示例与案例讨论 Ø 分组练习2 l 快速反应会议 ² 快速反应会议流程 ² 快速反应会议要点及注意事项 l 快速反应结果跟踪与经验库 ² 快速反应结果跟踪方法与报告 ² 快速反应经验库的建立与应用 Ø 提问及回答老师问题 | 第6讲:质量问题快速根除 l 线索生成 ² 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用相当佳解决工具 ² 对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的，还是装配过程中的失误造成的 ² 对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的 ² 对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程，如何锁定重要过程参数以及相当佳作业条件(水平) Ø 分组讨论2 l 线索确认 ² 经过前轮筛选，无论存在多少可疑因子，如何快速确定问题的真正原因以及相当佳解决方法 ² 当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段，如何从根源上有效解决 l 效果验证 ² 如何用相当小样本及置信度验证问题的真因及改善效果 Ø 分组练习3 第7讲:现场质量管理经验库 l 经验库的建立 ² 经验库是一切改善的起点和终点 ² 经验库原始数据积累与输入 l 经验库的维护与应用 ² 经验库动态维护 ² 经验库在改善活动中的应用 Ø 提问及回答老师问题 l 课程小结 l 内容小结 ² 培训内容歌诀化记忆 ² 回答学员问题及疑点澄清 Ø 提问 l 课程应用 ² 辅导学员制订培训后的应用计划 ² 应用过程中可能出现的问题及解决途径 Ø 制订培训后的应用计划 |
讲师介绍：刘老师
国内**大学MBA，6Sigma 黑带、***培训师、***顾问。
工作经历：
2001年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、***质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：
² 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
² 后在某**咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内***成长型企业提供培训和咨询，包括：
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---
医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等国内外**企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及***管理模式在组织内的有效应用。
培训方针：
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统***地掌 握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
研究方向：
现场快速突破性改善及经验库建设→精益六西格玛管理。
授课形式：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统***地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）