上海知培企业管理咨询有限公司
五大工具
- 价格面议
- 订货量1件
- 产品型号2DF9E7E14911016
- 原产地
- 品牌
- 产品数量1000
- 行业商务服务>教育培训>管理培训
- 产品系列五大工具|五
上海知培企业管理咨询有限公司
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产品描述
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五大工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）培训
课程介绍:
IATF16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成了IATF16949的**。本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该**工具。
学员背景要求:
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业**工具的使用要求。
参加人员:
管理者**、顾客**、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
课程收益:
理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
时间地点: 2018年7月23-27日， 2018年11月12-16日 上海
收费标准: ￥6580/人（含授课费，资料费、茶点、会务费、税费、五天午餐费）
日程 题目 培训内容 开始 结束 培训时长
第1天 APQP概述和策划和项目确定
APQP概述； 8:30 10:00 1:30
APQP的职责范围；
APQP的基本原则；
APQP的五个过程。
产品/过程**数据
产品可靠性研究
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性清单
课间休息 10:00 10:10 0:10
产品的设计和开发
DFMEA 10:10 12:00 1:50
可制造性和装配设计
设计验证计划与报告（DVP&R）
工程图样
工程规范和材料规范
产品和过程特殊特性
小组可行性承诺
午餐 12:00 13:00 1:00
过程的设计和开发
过程开发与过程流程图 13:00 14:30 1:30
PFMEA
试生产控制计划
过程指导书
MSA计划和初始过程能力研究计划
包装标准和包装规范
课间休息 14:30 14:40 0:10
产品和过程的确认
测量系统分析（MSA） 14:40 16:30 1:50
初始过程能力研究（PpK & CpK）
生产件批准（PPAP）
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
质量策划认定
日程 题目 培训内容 开始 结束 培训时长
第2天
潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍
什么是FMEA？ 8:30 10:00 1:30
什么是失效？
失效链
过程流程图与PFMEA的联系
风险顺序度数: RPN
FMEA的顺序
课间休息 10:00 10:10 0:10
制造与装配过程的FMEA PFMEA概述 10:10 12:00 1:50
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程的功能与要求
午餐 12:00 13:00 1:00
制造与装配过程的FMEA (续) 潜在的失效模式 13:00 14:30 1:30
潜在的失效后果
严重度S----后果严重性评估
失效模式重要性等级
潜在的失效原因
频度O----失效模式可能出现的评估
课间休息 14:30 14:40 0:10
制造与装配过程的FMEA (续)
现行过程控制 14:40 16:30 1:50
现行探测控制
探测度D---过程控制方法有效性的评估
风险评估---顺序数RPN
建议措施
采用的措施的评价
FMEA的表格类型
PFMEA检查表
日程 题目 培训内容 开始 结束 培训时长
第3天
控制计划方法论
什么是控制计划 8:30 10:00 1:30
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
控制计划的输入文件
控制计划表头介绍
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划和作业指导书
课间休息 10:00 10:10 0:10
控制计划方法论(续)
什么是控制计划 10:10 12:00 1:50
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
控制计划的输入文件
控制计划表头介绍
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划和作业指导书
午餐 12:00 13:00 1:00
生产件批准程序/
PPAP PPAP综述 13:00 14:30 1:30
PPAP与APQP的协调
PPAP定义、目的和适用范围
PPAP的过程要求-有效的生产
PPAP要求详述
课间休息 14:30 14:40 0:10
生产件批准程序/
PPAP (续) PPAP要求详述 14:40 16:30 1:50
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求及证据的等级
零件提交状态
记录的保存
日程 题目 培训内容 开始 结束 培训时长
第4天
测量系统分析/MSA
基础篇 测量过程的理解 8:30 10:00 1:30
测量系统特性
测量系统误差来源
测量基础术语
课间休息 10:00 10:10 0:10
MSA方法篇 测量系统研究准备 10:10 12:00 1:50
测量系统分析方法
计量型测量系统分析
午餐 12:00 13:00 1:00
MSA方法篇 GRR研究分析 13:00 14:30 1:30
课间休息 14:30 14:40 0:10
测量系统分析/MSA
方法篇 偏倚研究分析 14:40 16:30 1:50
计数型测量系统分析
风险分析法
第5天
统计过程控制/SPC
基本统计概念和介绍 特性/过程变差 8:30 10:00 1:30
过程控制系统
变差的普通及特殊原因
过程控制和过程能力
课间休息 10:00 10:10 0:10
计量型数据控制图 控制图的原理、类型、选择方法和用途 10:10 12:00 1:50
与过程有关的控制图
使用控制图的准备
Xbar-R图
午餐 12:00 13:00 1:00
计量和计数型数据控制图 Xbar-R图 13:00 14:30 1:30
X-MR图
P图
课间休息 14:30 14:40 0:10
过程指数研究 Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数 14:40 16:30 1:50
过程能力研究（PpK & CpK）和计算
过程控制/过程能力与过程改进循环
注: 案例和练习将贯穿于整个培训过程。
此课程可提供上门培训或订制小班公开课!详情咨询QQ：562382091/3243416890 ,欢迎电话垂询：400-698-5887/17701701480 王老师！邮箱：tina.wang@shzhipei.com 知培企管网址：www.shzhipei.com